工作设计中的工作轮换制适合操作工人，不适合企业管理人员。
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工作分析
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工作规范
董事长是公司日常生产、经营管理工作的最高主管。
与生活有关的补偿是津贴，与工作有关的补偿是补贴。
工作说明书中工作描述强调工作本身，而工作规范强调做该工作的员工。
工作扩大化是在员工之间横向扩大工作范围，工作丰富化是纵向扩大工作范围。
管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互独立。
工作描述是对某工作所需员工的任职资格与条件的确认，是工作分析的重要成果之一。
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