单选题
A产品路线图。
B燃尽图。
C燃起图。
D价值流程图。
正确答案
答案解析
略
相似试题
根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）
单选题查看答案
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）
单选题查看答案
趋势分析显示，速度低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
单选题查看答案
趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
单选题查看答案
根据项目图，迭代3的速度是多少（）
单选题查看答案
一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做？（）
单选题查看答案
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）
单选题查看答案
一个项目正在按计划的速度进行，但范围继续增加，危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做？（）
单选题查看答案
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）
单选题查看答案