试论述医院组织层次过多的弊端。

首先，层次多使管理费用增多，导致管理费用或所谓的“一般行政费用”增加却不是直接成本的增加；
其次，部门的多层次使部门间的交流复杂化，影响组织运作；
再次，层次是信息的“过滤器”，当信息由上往下传达或由下往上传递时，信息会在层次间的流动中被遗漏、歪曲及逐渐减少，造成“阳奉阴违”等贯彻不力的局面，影响医院组织任务的完成和目标的实现；
另外，众多的层次会使计划与控制工作难以开展，容易使计划失去协调和明确性，对管理人员的控制也将更加困难。

略