降低需求不确定的方法有（）

培训收益一般为潜在收益，如培训的实施可能降低生产成本或额外成本，或者增加重复购买量。有许多方法可以用来确定收益，但（）的方法不可以用来确定收益。

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确定物资需求量的方法中，不包括（）

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在人力资源开发需求分析中，现实水平确定的方法不包括（）。

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降低需求不确定性的策略有（）。

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无论是在传统方法还是面向对象方法中，有两个关键的概念能帮助确定功能需求。它们是（）和（）。

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缩短开发周期可以有效降低市场需求和（）的不确定性带来的风险。

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度量需求不确定的指标有（）

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推导分析法通常以月为单位编制采购计划，目前多数企业采用的方法。这种方法的优点是采购需求容易确定，采购任务容易完成；缺点是市场响应不灵敏，库存负担重，风险大。

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表达需求有很多种方法，说出需求的方法不正确的是（）。

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