绩效分析法

绩效分析法对于缺陷的分析包括“（）”和“（）”。

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绩效分析法主要围绕“（）”展开，也叫（）

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人员分析关注的重点是（）或员工绩效与组织要求的标准的差距。

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开发需求分析的基本目标是（），它主要包括两个方面：一是（）；二是完成一定绩效的知识、技能、能力的差距。

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简述影响绩效水平的因素。

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可采用绩效考核法的评估是（）

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目标设置理论认为，影响目标与绩效的中介因素有（）

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用在测量组织层面上绩效是否改变的评估是（）

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简述能够确定培训是否是解决绩效问题的最佳途径的问题。

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