A告诉项目发起人所要求的日期不能满足
B赶工或者快速跟进,征求管理层的意见
C通知管理层所要求的日期不能满足
D停止所有的活动,等待解决方案
项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办?()
单选题查看答案
在项目评审会上,从事活动AD的项目团队成员通知项目经理,完成该活动还需要三天,组织的高级经理要求项目经理,即使需要额外的预算,也必须找到方法,按原定基准计划支付项目。项目应该使用什么方法来满足高级经理的需求?()
单选题查看答案
在与项目团队进行估算讨论期间,项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成,最坏情况下能够在9天内完成,但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析,这项活动预期多少天?()
单选题查看答案
新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成,且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前,项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划?()
单选题查看答案
项目经理在组建团队时制订沟通计划,必须明确()。
多选题查看答案
你的项目一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位,不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时,被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策,而且在他们国家的文化中,让男人听从女人号令被认为很受冒犯。要应对这种情况,最好的做法是什么?()
单选题查看答案
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢?()
单选题查看答案
你是一个住房工程的饿项目经理,作为一个项目经理,你必须特别关注建筑业法规,尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映,因为()。
单选题查看答案
在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()
单选题查看答案