如何理解BRP？

1）BPR是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。它不是在原有部门上的专业化划分，也不是对原有业务的计算机化。
2）BPR不是靠循序渐进的改进来提高管理效率，而是一种跃进式的改革。按BPR的创始人提出的说法，BPR是通过对原有组织进行彻底的重构来获得改观。
3）BPR要求从跨部门的角度考察主要业务流程。这与过去只在局部范围内调整业务内容是不一样的。
4）信息技术不是将原有业务处理自动化，而是新工作流程的使能器（Enabler）。

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