A网络性
B复杂性
C动态性
D面向用户需求
E交叉性
供应链是一个范围很广的企业结构模式,它包含()加盟的节点企业。
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在电子商务环境下,供应链必须成为一个动态的网链结构,以适应市场变化、柔性、速度的需要,不能适应供应链需求的企业将被淘汰。这体现了电子供应链管理()的特点。
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供应链节点企业只能唯一存在于一条供应链中()
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因为供应链节点企业组成的()不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。
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供应链上的节点企业在()的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以资金流、物流和物流为媒介实现整个供应链的不断增值。
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供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%;供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上;订货一生产的周期时间缩短25%~35%;供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上。
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供应链管理在核心企业的主导下,建立起跨节点企业之间的协作,为追求核心企业的利益最大化而努力()
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供应链上的节点企业在()的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
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集成化供应链管理流程设计与重组中,节点企业内部集成化主要包括()三大核心作业流程的设计与重组。
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