简述实践法常用的几种方式。

1.工作指导法。（或称教练法、实习法。这种方法是由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训。可用于基层生产工人或各级管理人员）
2.工作轮换。（适合一般直线管理人员；不适用于职能管理人员的培训。）
3.特别任务法，（企业通过为某些员工分派特别任务对其进行培训，此法常用于管理培训（1）委员会或初级董事会（10-12）（2）行动学习（4-5人，解决其他部门的问题））
4.个别指导法，（这种指导制度和我国以前的“帅傅带徒弟”或“学徒工制度”相似。）

略