正确答案
(1)专一经营战略。是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。采用此战略的好处是,可通过扩大生产批量、扩大专业化程度而获得规模经济效益;随着专业化程度提高,产品质量好的中小企业可以为大企业提供配套产品;经营目标的集中,有利于中小企业提高管理水平和技术水平,争取有利地位。
(2)特色经营战略。是根据中小企业经营范围狭窄、比较容易接近顾客等特点而制定的一种经营战略。采用该战略的好处是:某种经营战略一旦建立起来就具有很强的竞争力,能比较长远地树立起优势地位。采用这种战略的企业要注意处理好经营特色和成本之间的关系,注意用产品专利权作为保护武器,通过法律手段维护已取得的特色产品和服务的专有权和垄断权。
(3)联合经营战略。是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低,难以形成规模效益,但具有相对优势和核心竞争力的特点而制定的一种经营战略。采用该战略可更有效地利用有限的资源和技术力量,实现优势互补,取得规模经济效益。
(4)自主创新战略。是指将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略。采用此种战略进行经营的中小企业面临的劣势是风险较大。企业应具备的条件是:知识技术密集程度高;有信息优势,应变能力强;要有相应充足的资金作后盾。采用此战略要注意在挖掘企业自身潜力的同时,充分利用外界力量,并注意利用专利等工业产权制度来保护自己的技术创新成果。
(5)特许权经营战略。是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权,中小企业独立经营,但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费,中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利。特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一,将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。其缺点在于企业经营自由发挥的余地不大,利润水平较低。