企业应当定期对季度人力资源计划执行情况进行评估，总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力资源政策，促进企业整体团队充满生机和活力。

企业应当定期组织召开资金调度会或资金安全检查，对资金预算执行情况进行综合分析，发现异常情况，及时采取措施妥善处理，避免资金冗余或资金链断裂。

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企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况

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企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制有效性进行自我评价，出具内部控制自我评估报告。（）

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科学事业单位执行新制度后，应当至少按季度根据基建账中相关科目的发生额，在“大账”中按照新制度对基建相关业务进行会计处理。

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计划主要是用文字说明企业未来经济活动的目标和任务，计划在实施之前必须进行全面量化，以便为企业计划执行过程中的资源有效配置提供依据。

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企业应建立预算执行情况内部审计程序、预算委员会通过定期或不定期的组织预算审计，审计的方式有全面审计和专项审计。

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设计内部报告指标体系时，应当关注企业（）预算的执行情况。

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企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定（）人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，规范工作流程，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。

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企业预算执行情况考核工作，应当坚持（）的原则，考核过程及结果应有完整的记录。

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