企业应建立预算执行情况内部审计程序、预算委员会通过定期或不定期的组织预算审计，审计的方式有全面审计和专项审计。

企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况

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设计内部报告指标体系时，应当关注企业（）预算的执行情况。

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内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合，设计一套基本固定不变的体系。设计内部报告指标体系时，应当关注企业成本费用预算的执行情况。

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单位应当建立内部预算编制、预算执行、资产管理、基建管理等部门的沟通协调机制，按照规定进行（）。

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企业应当建立严格的预算执行考核制度，只对各预算执行单位进行考核，切实做到奖惩分明。

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企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，属于预算编制程序中的（）

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企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

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企业应当建立和完善预算编制工作制度，明确编制依据、编制程序、编制方法等内容，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学，避免预算指标过高或过低。

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在业务量水平经常变动的企业，固定预算能够有效地考核和评价企业预算的执行情况。

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