期望理论中，激励的力量决定于（）和目标的价值。
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期望理论中的激励力量取决于目标价值和（）的综合作用。
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企业文化理论把个人目标同化于企业目标，把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，且职工们建立“厂兴我荣、厂衰我耻”的感情，这体现了企业文化的（）
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绩效管理的理论基础包括一般理论基础和直接理论基础。其中（）、（）、（）是绩效管理的一般理论基础，目标管理、目标设置理论、激励理论、成本收益理论、组织公平感理论、权变理论等与绩效管理密切相关，成为绩效管理的直接理论基础。绩效管理要得以顺利实施，还需要考虑两个重要的管理根基：（）和（）
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简述绩效管理系统的基础理论一一关键绩效指标与目标管理理论的内容和特点。
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目标管理是在泰勒的科学管理和（）理论基础上形成的一套管理制度。
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德国社会学家马克斯·韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称为"组织理论之父"。
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把目标设置理论和目标管理（MBO）过程联系起来。它们的区别和相似之处各是什么？
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马克斯·韦伯（1864—1920年），是德国社会学家、经济学家和德国古典管理理论的代表人物。韦伯对管理理论的贡献，主要是提出了理想的行政管理体系，主要反映在他的代表作《社会组织与经济组织理论》一书中。由于韦伯是最早提出一套比较完整的行政组织体系理论的人，因此，被称为“组织理论之父”。
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