职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）

一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）

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一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）

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应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）

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一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程？（）

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一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）

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团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？（）

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在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）

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一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）

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在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）

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