导致采购方合同中发生进度、质量、成本风险的原因很多，下列可以导致这三种风险同时发生的因素是（）。

一个项目落后于进度，并超出预算。由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做？（）

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从采购风险角度，以下哪项符合客户方的采购成本描述（）

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供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定，采购方（）。

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一般IT项目的风险主要存在于（范围管理，成本、进度、质量，人力资源、沟通管理等方面），目前可以识别的IT项目风险包括哪些？

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下列选项中，（）属于建筑材料采购合同中采购方的违约责任。

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（）类合同采购中，采购方应当封存样品以备日后对照，必要时应在公证处封存。

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设备采购合同中，供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，此时采购方一般支付（）。

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在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意（）三者的协调。

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在采购细分中，低风险、高成本的项目或服务，我们称之为（）

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