IT项目的主要风险来源包括哪几类？
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管理信息系统的开发存在着周期短、投资大、风险大的特点，比一般工程技术项目建设有着更大的难度和复杂性。
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‘狂热启动、失败告终’是IT项目普遍存在的一种现象，您认为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？
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由于IT项目管理的复杂性，使得影响项目成本的因素很多。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。
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简述IT项目成本管理的主要过程。
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采用按时计算法来计算IT项目监理费，主要适用于哪些项目的监理（）。
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简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。
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请举例说明IT项目管理除了具有其一般项目管理所具有的特征外，还具有哪些明显的特殊性。
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为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）
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