单选题
A成本预测
B成本决策
C成本控制
D成本考核
正确答案
答案解析
略
相似试题
成本分析是为了满足企业各管理层次了解成本情况及进行经营管理决策的需要，以（）为基础，结合其他有关的核算、计划和统计资料，采用一定的方法解剖（）的管理活动。
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（）的关键是掌握企业的核心功能，把企业的有限资源集中在附加值高的部门上，在保持竞争优势的基础上，注意品质、成本及周期等其他能力的平衡。
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营业利润是企业营业收入与营业成本费用及税金之间的差额。它既包括产品销售利润，又包括其他业务利润，并在二者之和基础上减去管理费用与财务费用。
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某企业2001年度和2002年度的销售成本资料如下表： 要求：根据上表资料，对该企业的全部销售成本完成情况进行分析。 （1）计算全部销售成本增减变动额和变动率 （2）确定主要产品和非主要产品成本变动情况及对全部销售成本的影响 （3）分析各主要产品销售成本完成情况及对全部成本的影响
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（）是指企业为了达到一定的服务营销目标，在综合分析企业内外部环境的基础上，对实现目标所需的策略、战略和详细计划加以定义并进行控制和反馈的过程。
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在对产品生产成本计划完成情况进行分析时，对全部产品的分析，只能以本年实际成本和本年计划成本进行比较，确定其实际成本较计划成本的降低额和降低率。
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（）是对企业全部销售成本的本年度实际完成情况与上年度实际情况进行对比分析，从产品类别角度找出各类产品或主要产品销售成本的升降幅度，以及对全部销售成本的影响程度。
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计划新的战略业务同样是在对企业所处的内外环境分析的基础上，考虑企业在现有的战略业务的基础上，如何使企业获得新的发展。换句话说，新的战略业务可以是在原有业务领域内发展，也可以是（）。
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某企业本年12个月中最高产量与最低产量的生产成本摘录如下： 上面的生产总成本包括变动成本、固定成本和混合成本三类，会计部门曾对3月份的制造费用作了分析，其各类成本组成情况如下： 要求： （1）根据上述资料，采用高低点法将混合成本分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式； （2）该厂计划的生产能量为65000件，那么它的生产总成本将为多少？
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