ACM模式
BPMC模式
C合作伙伴模式
D项目总控模式
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对()等履行合同进行管理,以实现预期建设目标。
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组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,以提高管理的效率和效果的管理方法是指管理的()。
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管理的基本方法中,()是指组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,以提高管理的效率和效果的管理方法。
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其优点是可以充分发挥专业承包商的专业优势,降低项目建设的外部风险和项日管理成本的建设项目合同方式是( )。
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( )是指经国家或省市审查批准的建筑、结构和构件等整套标准技术图纸文件、专业设计单位的标准规范(包括内部使用的,反映行业技术水平和管理水平的设计技术准则、设计技术规定)。
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在实行设计和施工总承包模式条件下,建设项目业主一般要聘请专业的项目管理咨询公司协助进行管理,其中不包括()。
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建设项目工程监理,是指具有相应资质的监理单位,受()的委托,依据国家有关法律、法规及有关的文件、合同,对工程实施的专业化监督管理。
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建设项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和现代化管理手段,对投资建设项目进行()的一系列活动。
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项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理()。
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