A成本控制业绩评价模式
B会计基础业绩评价模式
C经济基础业绩评价模式
D战略管理业绩评价模式
E利益相关者业绩评价模式
从企业角度来看,评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。
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如何从激励机制角度理解业绩评价?
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就内部评价而言,我国企业业绩评价标准的基本选择是()
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无论从客户角度还是从公司角度来看,客户关怀的程度是很难衡量与评价的。
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作为第一层次业绩评价主体的企业所有者,是依据产权关系为基础的委托—代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。
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从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
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从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种模式,而从企业过程发展历程的角度来看, 战略组表示为一种计划。
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从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划:而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式;如果从产业层次来看,战略表现为一种定位;而从企业层次来看,战略则表现为一种观念。
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试从不同的角度评价企业的资产负债率。
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