据项目网络图,项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后,项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划,那项目的时差将是多少?()
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当工程发包人要求修改后能过验收的,其竣工日期为()。
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技术改造竣工决算是反映项目实际()和投资效果的文件,是竣工验收报告的重要()部分。
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一个项目的计划工期为40周,预算成本为50万元。在项目的实施过程中,在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态,在状态报告中,项目经理列出了前18周(包含第18周)的项目状态数据,详细情况如下: 截至项目状态日期,项目实际已完成的工作量为50%; 截至项目状态日期,项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元; 截至项目状态日期,项目的计划成本(PV)为26万元。 根据本题所给的信息,回答以下问题: (1)确定挣值(截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV)。 (2)预测项目结束时的总成本。 (3)对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。 (4)项目经理在检查经费超支时发现,有一项任务F还没开始实施,但为任务F购买材料的支票已经支付,其费用为4万元。另外,还有一张已经支付的支票,其费用为3万元,是作为整个H任务的材料费用,但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。
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为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?()
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项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实,项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策?()
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关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用()来帮助达到项目完成日期。
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根据工程的实际情况和绘制竣工图的方法不同,可以把竣工图的类型分为()。
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根据工程的实际情况和绘制竣工图的方法不同,可以把竣工图的类型分为()。
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