分析企业价值管理框架及其构成因素。

企业价值管理框架是在增加企业股东价值这一根本目标下发展建立的，和所有的组织设计框架一样，是对实践中复杂的具有相互依赖性、共同选择和反馈的各种管理方法在理论上的一种抽象概括，是通过针对企业的价值驱动因素的管理决策进行价值创造的体系。企业价值管理框架在各个企业都不尽相同，但它们大致包括4个基本步骤。
①战略计划。以股东财富最大化作为战略目标规划公司战略，明确影响战略实现的关键价值驱动因素，将关键价值驱动因素进一步细化为业绩评价指标和业绩评价标准。根据业绩评价指标和业绩评价标准编制和执行预算和经营计划。
②内部报告。内部报告是指由企业内部编制，并在企业内部传递，为董事会、管理者和其他员工所使用，主要目的在于满足他们控制战略实施、实现战略目标的信息报告。对于管理者而言，没有信息就不可能作出决策，就不知道战略实施的效果效率与业绩评价目标的差异程度，也就无法进行差异分析和采取纠正偏差的措施，战略实施也就难以控制。信息只有通过反馈和沟通才能取得。
③业绩评价。业绩评价体系是价值管理框架体系中，对最终价值实现成果的评价和考核。企业可以根据企业的具体环境选择适合企业自身的业绩评价体系。业绩评价指标可以区分为财务指标和非财务指标两大类型。
④激励机制。价值管理激励计划调控基于业绩的部分；需要分层设计激励计划；激励计划不仅仅是针对首席执行官或高层经理。

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