按公关部的隶属关系来考虑，公共关系部的模式可分为（）。

直接隶属型公关部的优势在于可使各种意见直接反映到组织最高管理层，影响决策层，并负责组织、协调各部门之间的关系。

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在部门隶属模式中，容易将公关限于迎来送往、交际应酬，过分偏重于人际关系功能，这主要体现在把公关机构归属于（）

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按公共关系工作对象设置公关部，其特点是对于特定的区域有具体的公关事务组负责与控制，覆盖面广，但同时必然造成机构内的人员设置重复浪费，加大了公关费用的支出。

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任何一次根据特定公共关系目标而开展的公关活动，只能针对（）这个纷繁复杂而且不断变化的系统中与该活动的公关目标相关的那一部分来进行。

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直接隶属型公共关系部门的特点有（）。

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部门隶属型比部门并列型公共关系部开展工作更容易些。

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公共关系的“四部工作法”依次为公共关系调查、公关方案策划、公关活动效果评估和公关方案实施。

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比较公关部与公共关系公司的优势和不足之处。

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公共关系的组织机构是专门执行公关任务、实现公关功能的行为（），是公共关系工作的专业职能机构。

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