分行申报流程中设置客户经理、客户经理主管、行长三个角色，在同一笔授信业务中，必须由（）共同发起申请。

进行一般法人客户授信申报时，分行行长在受到客户经理主管提交的申请后，可以直接修改申请要素，但推荐的额度不得高于客户经理主管推荐额度。（）

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在授信申报与审批流程的“客户经理主管推荐”状态，任务持有人可执行“推荐”行动，将任务提交给行长角色，或选择（）操作将任务退回客户经理。

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分行经营单位发起的集团客户认定申请，申请任务通过客户经理主管发至（）。

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风险核查流程：客户经理→（）→预警管理员→预警主管→客户经理。

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正常类授信客户授信经营部门客户经理应使用“（）”，通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。

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现五级分类流程是：客户经理－客户经理主管－五级分类初审（分类减值岗）－（）－五级分类认定（CCRO）

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三类变更的基本流程：客户申请——客户经理受理——前台业务主管审批——（）

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落实贷审会条件的新流程为：客户经理→客户经理主管→（）→专职审批人/受权审批人。

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按照《华夏银行营销作业模板》的日常工作行为规范要求，客户经理应按（）制定重点客户的服务方案，并与支行行长/主管、分行产品经理进行沟通，达成一致。

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