A让管理层知道
B告诉客户
C寻找可以并行执行的任务
D从项目移除资源到另一个没有失败的项目上
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时,项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?()
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合同签订前,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。
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在规划时,项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作?()
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由于一些需要大量返工的质量问题,一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明,涉及变更是这次返工的主要原因,项目经理下一步应该做什么?()
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在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()
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项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告?()
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一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?()
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项目部其他班子成员的年度绩效薪酬为项目经理的比例()。
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一个项目落后于进度,并超出预算。由于相关方压力增大,项目团队是在高压下工作,这导致了质量与生产经理之间的冲突,每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做?()
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