A节省性
B灵活性
C稳定性
D经济性
改善订货处理过程中的库存设置的地点和数量因素是()因素。
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顾客满意度是改善企业订单处理过程的关键因素。
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连锁总部会对各个门店统一规定每天的订货时间,以保证订货作业的计划性。一般采用的订货方式有人工、电话、传真、()等多种形式。
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现代物流企业通常采用电子订货系统实现订单处理的信息化,它的目标主要有:()、()和()
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计划工作的限定性因素是指,制定计划时考虑的限定因素(),则计划目标的实现越有保证。
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前后两次订货时间间隔期内,为保证正常生产进行所必须耗用的物资储备量,称为()
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()不是订货处理中订单登录的过程。
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下面是六西格玛流程改善项目中的几项关键工作: a.识别关键影响因素(关键Xs); b.分析过程能力,确定改进方向; c.分析测量系统的能力; d.验证并保持改善的成果; e.制定针对关键影响因素的改进方案和控制措施; f.确定CTQ和项目目标; g.通过“头脑风暴”寻找潜在的影响因素(潜在Xs); 按照问题解决逻辑,以上工作顺序正确的是:()
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在合作博弈中,供应链成员需要紧密合作,共享信息,才能消除供应链中的不确定性因素,实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善,达到了()的目的。
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