A忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B建议进行项目评估以确保项目已完成
C建议将这些需求作为另一个项目的范围
D在问题日志中添加该问题
在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()
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周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时他除了需要召开总结会议,还要()。
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项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是,多名经理联系项目发起人,表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间,项目经理应完成下列哪一项?()
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你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的,项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议,这个会议将评审项目目标的协议,确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢?()
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在评估项目活动现状的会议中,团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做?()
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作为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中,这些会议:()。
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管理收尾即通常意义上的项目总结。主要活动包括:()等。
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项目完成之后,应该(),使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩,并对团队的努力工作表示感谢。
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在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?()
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