A协同效应
B杠杆效应
C相关性效应
D品牌力效应
品类是一组易于区分、能够管理的一组产品和服务,消费者在满足自身需求时认为该组产品和服务是相关的,是不可以相互替代的。
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有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信,发现价值链差异化的机会,使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。
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周转速度快的商品或者处于市场领先地位的品牌商品不一定能够带来连锁企业的最大()。对于连锁企业来说,销售量是第一位的。
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品类策略主要分为供应商营销策略和产品供应策略两种。
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基于品类定义,消费者认为灭鼠药、杀蟑螂喷雾、驱蚊花露水是相互关联的产品,都属于杀虫类产品。
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每个具有不同定位的品牌会专注于满足一个相应的消费群体的需求,或者叫细分市场,那么分类中的其他供应商在各自的品牌定位下服务于不同的消费群体,即不同的细分市场。
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所有的商品都存在发展、高峰、衰退的销售生命周期,因此仅仅关注商品的市场绩效则容易忽略新产品的增长,掩盖了新产品的市场潜力。
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品类评分表提供了一个综合平台,将业务目标和衡量标准明确下来,通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异,使得品类的整体状况一直被衡量和监控,以便随时发现问题,立即制定相关行动方案。
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商品组合时应遵循的原则:正确的产品,正确的数量,正确的时间,正确的质量,正确的状态以及正确的价格。
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