A公司对现金支付截止期把握得不好。
B公司对现金收入期限把握得不好。
C目前情况可以被接受,而且经常会出现,因为它改善了公司营运资本的情况。
D目前情况可以被接受,而且经常会出现,因为它改善了公司营运资本比率(流动率)。
在第一年12月,目录单被开出用于第二年1月份的推销,目录单在第一年的12月13日已打印交付并加附了70,000的发票,发票在第二年的一月份支付,70,000应该在第一年12月31日的资产负债表上作为待摊费用,这是因为:()
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某公司在2003年1月1日购买价值为$1000,000的一台机器,这台机器预计使用寿命为9年,残值为$100,000该公司采用直线法计提折旧,在2006年12月31日以$535,000价格出售这台机器,处置这台机器利得或损失为:()
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Whitehall公司为清洁行业生产化学用品。上一个月,Whitehall公司为生产60,000单位AM-12和40,000单位BM-36共发生了$300,000成本。对于联合产品成本,Whitehall公司根据产量来分摊。现在,AM-12分离出来的单位售价是$3.50。Flank公司希望在AM-12进行进一步处理之后采购所有的AM-12产品。进一步处理的成本是$90,000。关于AM-12,下面哪一项是最有利的?()
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公司预计以12美元的单价销售100,000个单位的产品。改产品的单位可变成本为7美元。如果固定成本为350,000美元,那么,预计的边际贡献总额为:()
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在第一年,一个专业运动队预售了$3,000,000的门票。这些门票涉及第一年11月1日起到第二年4月30日这段时间内的比赛,每个月进行10场比赛,那么公司应该:()
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某公司总的资产周转率为5,总债务对总资产的比率为60%。如果该公司的销售额为4,500,000美元,那么,该公司的总债务是:()。
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罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的,桌腿则从外部供应商处购买,组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿,安装一桌子需要20分钟,公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销预算如下:7月:2,3008月:2,5009月:2,100罗卡特公司6月30的期末存货为:产成品:1,900原材料(桌子腿):4,000不考虑上题的结果,假设8月和9月的产量分别是1,600和1,800,7月31日存货(桌子腿)为4,200。8月份需要购买的桌子腿为:()
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2002年1月1日,某公司购买价值$10,000的一台机器,估计使用寿命为十年。该公司用直线法计提固定资产折旧。2006年1月1日,估计该台机器使用寿命还有三年,请计算2006年该台机器的折旧费用:()
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某公司以每单位$40的价格销售其唯一的产品,在其生产计划中采用本一量一利分析。公司上年度税后净利润为$l,188,000,适用税率为40%,计划下一年度产品制造与销售的成本费用如下:单位变动成本:直接材料成本$5.00直接人工成本$4.00制造费用$6.00销售与管理费用$3.00单位成本总计$18.00年固定运营费用制造费用$6,200,000销售与管理费用$3,700,000年固定成本总计$9,900,000如公司想要获得与上一年度同样的税后净利润,公司下年度的销售额应为:()
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