职务动机是影响组织成员（）的力量，它既可以因心理因素而内在地形成，又可以因外部因素而外在地形成。

组织的环境只有存在于组织外部，并影响组织管理活动和绩效的各种因素和力量，它既包括政治、经济、社会、文化、（）等宏观环境因素，又称一般环境；也包括顾客、竞争者、供应商、（）等中观、微观具体环境。

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使组织成员团结在一起，形成强大的力量，这体现了组织文化的（）。

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内部提升有何优缺点？内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后委以需要承担更大责任的更高职务。

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（）是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以更高职务，承担更大责任。

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只有当组织试图推行一些违背组织基本文化准则时，组织成员才会切身感受到文化的力量。

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沟通是组织中成员之间的（）的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。

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在团体治疗技术中，通过团体之外的力量来影响成员与团体的方式称为（）

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饭店规模、星级高低、管理方式和市场需求的不同，决定饭店厨房（）间的差异，它既反映了各种厨房的不同功能，也直接影响厨房内部的分工协调和劳动组织。

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职务动机提供的（）是人的需要，但这并不是影响人的动机的唯一因素。

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