调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）

施工现场的职业健康安全与环境管理的实施，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的（）特点导致的。

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项目管理实施规划管理应进行跟踪检查和必要的调整。

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施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工

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全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在（），从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。

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甲施工单位在项目实施的过程中，公司根据项目的不同阶段对项目的人员安排进行了调整，这表明项目组织具有（）的特征。

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编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）

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为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。

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定置管理要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、（）从而优化企业物流系统，

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定置管理要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、（）从而优化企业物流系统，

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