全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在（），从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。

机电项目管理的集成化理念不仅针对建设项目的全寿命周期管理，而且包括项目工期和（）等要素的集成管理。

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机电工程项目管理集成化可以概括为项目全寿命期管理、项目全要素成本管理和全面一体化管理。

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建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于（）与施工的分离致使投资增加。

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建设工程项目全寿命集成化管理的核心是（）。

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（）是项目集成化管理的关键因素。

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在工程项目中，要同时对质量、进度、成本、范围、等多个相互影响目标进行协调和管理，这体现了集成管理的（）

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工程项目集成化是运用（）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。

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建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）其核心是运用全寿命周期的视角进行建设项目的（）。

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建设工程项目实施全寿命集成化的管理系统，必须将工程决策阶段、实施阶段和使用阶段的“三项管理”作如下统一（）。

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