组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式实现组织战略，从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。

项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。

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（）是增强的电信运营图，它是一种业务流程模型或框架，为服务提供商提供所要求的企业流程，但它不是业务模型。

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低影响开发（LID）是雨水管理一个相对较新的理念，是一种创新的可持续综合雨洪管理战略。

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项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。

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项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。  

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保障国家资源安全，必须通过制定包括（）、资源回收战略、资源创新战略和资源管理战略，构建完整的资源安全保障体系。

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净现值法是一种刚性的项目评价方法，有可能忽略决策者针对现实情况灵活调整的能力，并低估项目的价值。

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试运行期间通过不载客列车运行，对运营组织管理和设施设备系统的（）、（）和（）进行检验。

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触摸屏是一种新型平板显示器。

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