项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。

组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式实现组织战略，从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。

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项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。

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项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。  

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为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（）。

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项目团队往往是临时组合的，这个组合过程会经过三个时期：磨合期、效能发挥期、解散期。

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在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。  

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在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。

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产品方案需要在产品组合研究的基础上形成，所有的项目都有多种产品，其中一种或几种产品为主导产品。

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《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（）。  

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