（）以职能分工和权权力集中作为特征

在跨职能团队中，权力是集中化的，不能分享。（）

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当前我国领导体制改革存在的弊端有：领导职能划分相互混淆；领导权力过于集中；以及（）。

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职能设计是以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。（）

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（）部门化的优点是，遵循分工和专业化原则，因而有利于充分发挥专业职能，使主管人员的注意力集中在组织的基本任务上，有利于目标的实现。

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随着行政环境的变化，行政职能的内容、范围和主次关系也必然发生变化，这表明行政职能具有（）的特征。相对于国家权力机关的立法职能而言，行政职能具有明显的执行性质，这种特征就是行政职能的（）。

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网络型工作文化的特征包括：权力主要集中于对资源优先级和时间的控制上。

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管理职能的基本内容是：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；（）是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力，去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。（）是保证组织各部门各环节，能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。

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（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。

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以分工为前提，体现现代管理基本特征的是（）

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