在跨职能团队中，权力是集中化的，不能分享。（）

委员会制下行政决策的权力不是集中于或主要集中于一个人身上，而是由组成委员会的人们平等分享。

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（）以职能分工和权权力集中作为特征

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当前我国领导体制改革存在的弊端有：领导职能划分相互混淆；领导权力过于集中；以及（）。

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在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。

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不同管辖形式具体是：（）的管辖形式、权力分享式的管辖形式、员工掌握决策权的管辖形式、三方分享决策权的管辖形式，每种形式中的声誉基础的产生过程和分布状况是不同的。

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（）的支付表示了企业与雇员分享同企业或团队业绩的改进有关的财务收益的分享，该经济收益是伴随组织的业绩改善而产生的。

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团队集体激励常见的形式包括利润分享计划和（）

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为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划，对此做法不正确的是（）。

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在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

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