A0.5%
B1.5%
C2.5%
D3.5%
对集团费用控制指标,区域经营管理中心或分公司负责人初审权限额为服务管理费总收入的()
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各项目管理处如果完成了集团人力资源中心下达劳务派遣指标所节省的费用,按节省金额的多少给予奖励()
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集团公司对所有项目管理处负责人实行定期和不定期交流,至少每()年交流一次,离任时实行离任审计
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费用控制指标超过预算范围的不予报销,节省的按节省金额的()奖励给项目管理相关人员
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根据集团公司《工程项目劳务分包指导价及项目经理部定编定员、管理费用定额标准》规定,各单位所属项目经理部定员、定编及管理费用标准高出集团公司()以上,须报集团公司审批。
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项目应收后勤服务管理费到期后仍未能按时支付时,集团公司根据项目当月费用额度,在当月()日前及时调拨资金垫付员工工资费用
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集团资金部、子公司、分公司财务部应每月()日前将《员工借支备用金台账》报送项目负责人、区域副总裁、集团资金管理部备案
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抓大项目的经营管理费用控制指标为服务管理费收入的()
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预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
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