对不同的企业而言，环境机会并非都是最佳机会，只有（）才是最适宜的机会。

在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），机会与威胁同处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转。

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在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），应看到机会难得，甚至转瞬即逝，必须抓住机遇，迅速行动；否则，丧失战机，将后悔不及。

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在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），要么努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境。

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只有对企业（）的“环境机会”，才是企业的“公司机会”

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在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），既不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机，应全面分析自身的优势与劣势，扬长避短，创造条件，争取突破性的发展。

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SWOT分析是一种从不同角度如营销、内部管理、伙伴关系、社会环境等分析企业优劣势、机会威胁的（）工具。

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对企业来说，分析市场营销环境，就是分析人口环境，因为人口因素是企业的市场营销机会。

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对一个企业而言，人身风险重点是关键人物的风险和福利风险。（）往往采用定期保险，投保人和受益人都是企业。

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企业通过市场调研对企业所处的外部环境进行分析，以寻找企业有利的市场机会，这称为（）。

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