（）是实现HSE管理体系持续改进的保证。

HSE管理体系建立了定期审核和评审的机制。每次审核要对不符合项目实施改进，不断完善。按（）循环上升，实现企业的可持续发展。

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企业应通过科学的手段定期对HSE体系的运行情况进行（），及时发现不符合项，并予以纠正，以保证HSE管理体系及其方针目标的实现。

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HSE管理体系已成为国内石油石化行业提高（）水平，保护员工（）和防止（）的主要管理方法，为实现可持续发展提供了有力的保障。

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HSE管理体系是将实施健康、安全与环境管理的（）等要素有机组成一个整体，这些要素通过系统的运行模式融合在一起，注重事前预防和风险分析，体现以人为本的原则，遵循PDCA（计划、实施、检查、改进）管理模式，将社会和企业可持续发展纳入企业管理中来的一种系统管理方法。

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SE管理体系的一个基础理念是实现持续改进，这是一个组织管理体系不断强化的过程，周而复始地进行（）活动，形成PDCA循环，形成了长效机制，使健康、安全与环境表现不断改进，呈现出螺旋上升的状态。

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（）要素是中国石化集团公司HSE管理体系中的关键要素，它既有检查环节的内容，又有改进环节的内容，它是在一种特殊条件和非常情况下，对HSE管理体系相关要素进行的一次检查和改进。

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发生事故就证明管理体系存在缺陷，而通过科学、严谨地调查处理事故，总结事故教训，就可以不断地优化设计、改进工艺，完善管理、消除隐患，就可以促进HSE体系的不断改进，达到（）的目的。

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领导承诺是表明组织（组织是指具有自身职能和行政管理的企业、事业单位或社团）在HSE管理上的态度，是（）代表组织做出的HSE管理保证。

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HSE管理体系是在人们对加强企业（）工作，（）发生的需求下产生的，是企业可持续发展的需求下，人类社会进步的表现。

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