A不超过计划投资
B等于计划投资
C降到最低
D达到业主的满意
通过优化设计、加大科技投人、招标投标管理进行有效的投资控制,坚持建设监理制,采取“小业主、大监理”的管理模式是()的特点
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()是监理单位受项目法人委托,以合同管理为中心,有效控制工程建设项目质量、投资、进度、安全生产和环境保护等为目标,采用信息管理、协调参加建设各方的关系等方法的技术管理行为。
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()是监理单位受项目法人委托,以合同管理为中心,有效控制工程建设项目质量、投资、进度、安全生产和环境保护等为目标,采用信息管理、协调参加建设各方的关系等方法的技术管理行为。
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()是监理单位受项目法人委托,以合同管理为中心,有效控制工程建设项目质量、投资、进度、安全生产和环境保护等为目标,采用信息管理、协调参加建设各方的关系等方法的技术管理行为。
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传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段,全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段,通过对建设工程项目管理目标的预测()控制、分析、监督等,实现成本、工期、质量的()并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
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传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段,全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段,通过对建设工程项目管理目标的预测、()、控制、分析、监督等,实现成本、工期、质量的(),并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
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市政工程建设项目的目标控制管理是市政工程建设监理的中心任务,也是控制科学的规划所确定的工程项目的投资、进度、质量、安全和环境保护目标。()
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工程项目管理的含义可表述为,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
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将建设项目管理的表述为“自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”的是()
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