按产品或服务划分部门的优点之一是（）

产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。

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距阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，这种结构的主要优点是适应性和稳定性强。

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国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）

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把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（）。

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按产品划分部门的优点有（）

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按产品划分部门优点？

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矩阵型组织结构是一种把按（）划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。

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把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的组织结构形式是（）

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（）是按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。

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