省公司零售中心（）对各市分公司的损溢执行结果进行统计分析，总结经验，分析问题，提出整改措施。

省公司零售中心按（）对各市分公司的执行情况进行统计分析，总结经验，分析问题，提出整改措施。

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上级公司审核核销的损溢应在下列报表中填录（）.

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省公司数质量管理处（）对市分公司损溢管理工作进行综合评价，对落后的单位提出改进工作建议，并予以帮扶和指导。

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加油站损溢执行结果，将纳入对市分公司领导班子（）范围。

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加油站油品损溢管理的持续提升原则是，为促进加油站损溢管理水平的逐步提高，省公司每年初将依据（）和（），修订损耗管理标准，同时对落后单位下达损耗管理改善建议指标。

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加油站每月进行库存盘点，并对油品的损溢情况作出（），按规定核销处理。

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加油站（）进行库存盘点，并对油品的损溢情况作出统计、分析和上报，按规定核销处理。

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加油站每月进行库存盘点，并对油品的损溢情况作出统计、分析和上报，按规定核销处理。

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加油站油品损溢管理的责任匹配原则是，以市分公司为主体，综合考核库站油品损溢的管理情况。加油站损耗，市分公司按照本办法的规定进行（）；油库损溢，省公司将根据属地油库出库量，考虑辖区内实际销售量，统一考核，匹配还原。

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