货运计划管理的主要任务是，组织开发货源，分析研究市场，开展市场营销，管理合同运量。

货运日常工作组织人员必须做到掌握货源、货流规律，熟悉管内车站及（）的装卸设备、劳力等情况，了解企业生产和销售情况。

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通过货运电子商务系统提交的货物运输需求，货运站不再提前受理、审核订单、提报请求车并核实货源信息，组织装车前也不需受理、审核客户提交的纸质运单，并对货物性质、装车作业组织安全无需负责。

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为顺利执行日常货运作业计划，正确组织货物运输，落实各项货运规章制度，保证安全生产，明确和（）货场内各种工作关系，车站应根据实际情况编制《车站货运管理细则》。

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为顺利执行日常货运作业计划，正确组织货物运输，落实各项货运规章制度，保证安全生产，明确和协调货场内各种工作关系，车站（站段）应根据实际情况编制《车站货运管理细则》。

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车站日常货运工作部门应建立货源制度

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车站货运技术工作的职责范围不包括编制货运技术业务教育计划，并组织实施。（)

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车站货运技术工作的职责范围包括组织货运（），推进现代化管理。

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货运计划管理包括整车、零担、集装箱运输计划的编制方法、步骤，计划的受理与审批制度和（）及日班计划的编制、审核与执行。

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货运、装卸组织管理系统包括组织机构、（）及货装职责分工和人员配备及分工。

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