项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算

如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

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在项目费用估算方法中，（）对每个工作单元有过高估算的倾向。

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在估算一个项目的成本时，我们要进行以下工作，除了：（）

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在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。

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当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：（）。

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项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）

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进度偏差的原因有很多，比如：任务本省的估算问题，任务本身的粒度问题，项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。

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你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）

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管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。

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