进度偏差的原因有很多，比如：任务本省的估算问题，任务本身的粒度问题，项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。

你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）

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通过进度偏差分析，（）是纠正项目进度的重点。

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通过进度偏差分析，（）是纠正项目进度的重点。

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软件项目管理采用甘特图来表示任务进度有何优点？

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某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）

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如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：（）。

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如果成本偏差是负数，进度偏差是正数，这说明：（）

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如果成本偏差与进度偏差相同，并且两者都大于零，那么：（）

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成本估算不准有很多原因，有主观的原因，也有客观的原因。

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