你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目，你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了，然而你发现施工过程中存在问题，被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下哪个说法是正确的？（）

你是一个大型电子功能公司的数据库开发者.公司划分成许多的部门，而且公司的每一个雇员都分配到某个部门.你创建一个employee表，包含所有雇员的信息，也包含他们所属的部门。创建employee的脚本如下所示：每个部门经理应该只能看到属于他部门的雇员的信息。你应该怎么办？（）

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你是一家大型旅行公司的数据库开发者。关于公司每个部门的信息都被储存在一个名叫Department的表中。关于公司的每个旅行社代理商和部门经理的信息被储存在一张Employeest的表中。Department和Employees表将被给出。每个部门经理将被授予数据库管理者的角色。你需要使得这个数据库角色的所有成员能够看到department表中的所有数据。这个角色的成员只能对department数据库的行进行插入和更新操作。你已经授予了这个数据库管理角色选择的权限，接下来你要做什么？（）

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公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）

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假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有60人左右，且拥有丰富的架站经验，对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉，并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急，只有3个月。试根据材料回答如下问题：  （1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？ （2）假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致，有可能造成无法按期完工的情况，作为项目经理，你该如何应对？

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如果你是综合布线工程的项目经理，该如何进行工程进度管理？

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你是一个保险公司的数据库开发者.那公司有一个Policies数据库.你有为这个数据库设计存储程序，使用游标来处理大型结果组合.使用存储过程的分析者报到在数据出现前有一个长的延迟.在延迟之后，结果是正确的.仅仅执行数据分析的分析者，使用Policies数据库.你想要输入存储程序的结果，你将使用哪一个脚本？（）

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作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（）

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如果你是软件企业的项目经理，根据实际情况，如何用4种不同的估计方法，对软件产品规模进行量化估计？

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你在Jacob公司的项目团队中担任程序经理角色，该项目正处于构思阶段，现在政治制定远景/范围文档，你需要起草解决方案概要的部分，该部分应该包括以下哪些内容？（）

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