供应商收到某项目的订货要约后，随即又收到该项目取消订货的通知，供应商对此未予理睬，仍告知项目三天后发货。项目拒绝收货，因此发生争议，项目拒绝收货的合法理由应当是（）

材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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2010年11月某建筑企业编制次年的材料供应计划，有关资料见表1。 当A材料所应用的项目任务突然增减或工程提前或延后施工A材料供应计划（）

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某项目向供应商采购某种国家定价的特种材料，合同签订时价格为4000元/吨，约定8月1日运至工地，后供应商迟迟不交货，8月下旬国家调整价格为3400元/吨，供应商安排交货，双方就结算单价发生纠纷。下列说法正确的是（）

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经评标，某单位诶推荐位第一中标候选人，但在中标通知书发出前，招标人收到该单位退出此次投标的书面通知，关于该单位行为说发正确的是（）

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某项目向供应商定制一批预制板，供应商开工不就，项目需要将预制板加厚，所以要求供应商停止制作。关于双方权利义务的说法正确的是（）

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材料计划编制的程序是（）、确定供应量、按不同渠道分类申请、编制供应计划及编制订货与采购计划。

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材料采购计划是（）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（）做出订货或采购计划。

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需方收到供方发送的货物大于合同规定的数量，其超过部分（）。

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材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的订货、采购、（）、供应、存储、使用等一系列工作的总称。

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