材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的订货、采购、（）、供应、存储、使用等一系列工作的总称。

材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、（）等经济活动的管理工作。

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计划是组织指导材料业务活动的一般环节，不是组织货源和供应工程用料的依据。

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（）是指在开工前作出现场材料管理计划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路、做好材料预算，制定现场材料管理目标。

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材料计划就是某个项目的材料总需量计划。

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现场材料管理中，在施工前的准备工作阶段要根据（），及时编制材料供应计划，组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。

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在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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少报库存、多报需用、加大储备等错误手段，违背了材料供应计划工作的（）原则。

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计算机系统材料计划管理是编制（）的材料需用量计划。

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