供应管理部门的一位代表是某重要软件产品的采购小组成员之一，该软件将用于支持公司通过合并小企业进行发展的策略，过去的做法表明，相对与价值性决定，主要参与者更支持根据适用性做出的决定，在对供应商提供的备选方案进行评估并帮助团队开展尽职调查时，采购小组不需要考虑以下哪种风险？（）

一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）

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一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）

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XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）

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一位供应经理问道，“对于客户来说，无法直接衡量或计算，但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估，什么比较重要？”该供应经理在想办法获得（）

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在新产品成长阶段，供应管理职能最可能是负责下面哪个部分（）

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以下各项中，哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处（）

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XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）

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从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）

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一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动，这样，他们将能够回顾学习到的知识，并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况（）

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