A生产成品而发生的成本
B每个部门在开展正常业务活动过程中发生的成本
C在某个层次上发生,且有利于两个或多个部门的成本
D在短期可能受各部门经理影响的成本
公司的装配部门经理估计部门成本中的固定成本和可变成本时,收集了过去的24个月的成本和产量信息,要估计总成本中的固定和可变成本,经理应使用:()
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一家公司运输部门的管理人员相信,为了做出计划和制定预算,对部门成本中固定和变动部分的估计会有利于预测这些成本。预测固定和变动成本的合适方法是()。
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公司生产部门的管理人员想估计部门总成本的固定部分和变动部分。为了达到这个目标,管理人员搜集了总成本信息以及过去24个月的产出。为了估计总成本的固定部分和变动部分,管理人员应该使用()。
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衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质,即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心,只适合该中心的业绩衡量标准是:()
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投资回报率是评价公司部门绩效的常用标准,它将体现盈利水平的主要因素如收入、成本和投资等综合为一个衡量尺度。下面某部门的收入、成本、投资额的哪一个组合说明其投资回报率在增加?()
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赊销收入的会计调整分录对报表产生什么影响?()
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以下()权衡被用来在增量上减少项目的持续时间,并使成本增加最少。
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以下哪一种库存用于减少因需求出现出乎意料的增加或减少供应商供货不到位而引起的缺货成本?()
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成本分配最简单的部门是()
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