一般来说，项目风险管理组织结构的最上层应该是（）

项目群风险管理的组织设置形式包括（）。

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对项目风险管理组织有影响的因素有（）。

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矩阵式风险管理形式在项目较多、结构和工艺复杂、（）时尤其适用。

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运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。

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项目风险报告是用来向决策者和项目组织成员传达风险信息，已达到通报（）和风险处理活动的效果。

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风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源，下列不属于一般风险类型的是（）。

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用来向决策者和项目组织成员传达风险信息，以达到通报风险状况和风险处理活动的效果的风险监控技术是（）。

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项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是（）。

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在项目群风险管理的组织设置中，适用于规模很小的企业，不需要设专门的职能部门，也没有相应的项目组织和项目风险管理组织，项目管理和风险管理的任务都用一种直线的方式进行管理和控制的是（）。

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